季度工作计划
把年度方向拆成季度目标、关键结果与重点战役，明确不做什么。
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# {{团队/个人}} 季度工作计划｜{{2026 Q4}}
## 一、季度主题
- 一句话主题：{{本季度最重要的方向}}
- 为什么是现在：{{背景与判断}}
- 成功的样子：{{季度结束时可以看到的变化}}
## 二、目标与关键结果
| 目标 | 关键结果 | 当前基线 | 季度目标 | 衡量方式 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| {{O1}} | {{KR1}} | {{基线}} | {{目标}} | {{数据来源}} |
| {{O1}} | {{KR2}} | {{基线}} | {{目标}} | {{数据来源}} |
| {{O2}} | {{KR3}} | {{基线}} | {{目标}} | {{数据来源}} |
## 三、重点战役
1. {{战役一}}：解决 {{问题}}；关键动作 {{动作}}；负责人 {{姓名}}；完成时间 {{日期}}
2. {{战役二}}：解决 {{问题}}；关键动作 {{动作}}；负责人 {{姓名}}；完成时间 {{日期}}
3. {{战役三}}：解决 {{问题}}；关键动作 {{动作}}；负责人 {{姓名}}；完成时间 {{日期}}
## 四、资源与依赖
- 需要的人：{{角色与投入比例}}
- 需要的预算：{{金额与用途}}
- 外部依赖：{{依赖方}}，最晚确认时间 {{日期}}
- 需要决策：{{决策事项}}，决策人 {{姓名}}
## 五、风险与预案
- {{风险一}}：触发信号 {{信号}}；应对 {{预案}}
- {{风险二}}：触发信号 {{信号}}；应对 {{预案}}
## 六、本季度明确不做
- {{事项一}}：原因是 {{取舍}}
- {{事项二}}：原因是 {{取舍}}
## 七、节奏安排
- 每周：{{周会/周报/看板更新}}
- 每月：{{月度检查与调整}}
- 季中：{{中期复盘时间}}
- 季末：{{验收与总结时间}}
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怎么用
- 目标只留两到三个，关键结果必须有基线、目标值和数据来源。
- 重点战役写清负责人和完成时间，否则目标无法落到具体动作。
- 明确不做的事单独成段，季度中才能据此拒绝新增需求。
为什么这么写
- 季度计划是年度方向与周计划之间的桥梁，时间跨度适中，既能调整又不至于朝令夕改。
- 关键结果带基线，能避免把「已经做到的事」当成新成果。
- 资源与依赖提前写明，减少执行中途才发现缺人缺预算。
- 明确不做，是计划能否守住的关键。
常见错误
- 目标写了七八个，每个都重要，最后每个都做不深。
- 关键结果只有形容词，没有数字与来源。
- 计划里没有决策人和依赖方，执行时到处等确认。